Ihre Mitarbeiter stehen an erster Stelle
Verbessern Sie den Zugang einzelner Mitarbeiter zu den Geschäftsanwendungen, die sie benötigen, und zwar dann, wenn sie diese benötigen, und Sie steigern die Gesamtleistung Ihres Unternehmens.
3 Arten von Unternehmen sind im Entstehen
(basierend auf den Meinungen ihrer Endbenutzer)
Der traditionelle Arbeitsbereich
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern nicht die Technologie zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
Der Arbeitsbereich im Umbruch
Unternehmen, die die von den Arbeitnehmern gewünschten und benötigten Anwendungen zur Verfügung stellen, sie aber noch nicht leicht zugänglich machen.
Der digitale Arbeitsbereich
Unternehmen, die die von den Mitarbeitern gewünschten und benötigten Anwendungen bereitstellen und sie überall, jederzeit und auf jedem Gerät leicht zugänglich machen.
Fünf wichtige Erkenntnisse
- Digitale Transformation
- Gestärkte Mitarbeiter
- Hohe Leistung
- Erfolg auf Unternehmensebene
- Unterschiedliche Wahrnehmung
1. Die digitale Transformation treibt den Wechsel zu einer neuen Managementumgebung und -kultur voran.
Es ist fast 3x wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen als "Digital Transformation Leader"* eingestuft wird, wenn es seine Mitarbeiter umfassend stärkt.
*Pioniere und Führungskräfte
2. Mit zunehmender Befähigung der Mitarbeiter werden sie produktiver.
Gestärkte Mitarbeiter in Unternehmen, die Anwendungen zur Verfügung stellen einfach zugänglich machen, berichten:
- 17% weniger Zeitaufwand für manuelle Prozesse
- 16% Steigerung der Teamzusammenarbeit
- 16% schnellere Entscheidungsfindung
3. Es ist ein echter Unterschied, Geschäftsanwendungen von jedem Gerät aus einfach zugänglich zu machen.
Befähigte Mitarbeiter, im Vergleich zu traditionellen Mitarbeitern, sind wahrscheinlicher:
- Bis zu 5 x produktiver
- Bis zu 4 x zufriedener mit dem Arbeitsplatz im Unternehmen
- Bis zu 2 x öfter zu berichten, dass Anwendungen sehr wichtig sind, um die Entscheidungsfindung im Unternehmen zu beschleunigen
4. Befähigte Mitarbeiter erwarten größere Erfolge auf Unternehmensebene.
Befähigte Mitarbeiter, im Vergleich zu traditionellen Mitarbeitern, projizieren für ihr Unternehmen:
- 34% größere Effizienzsteigerung
- Fast 2x die Steigerung der Service Qualität
- HR-Effizienz bei der Rekrutierung (69%) und Einarbeitung neuer Mitarbeiter (59%)
Außerdem glauben 87% aller befragten CIOs, dass die digitale Befähigung ihrer Mitarbeiter mindestens 5% zusätzliches Umsatzwachstum innerhalb von 3 Jahren bewirken kann.
5. Es besteht eine unterschiedliche Wahrnehmung zwischen Mitarbeitern und CIOs.
CIOs und Mitarbeiter haben sehr unterschiedliche Ansichten, sowohl hinsichtlich der Frage, wo ihre Unternehmen bei der Bereitstellung von Technologie für Mitarbeiter stehen, als auch hinsichtlich der Verfügbarkeit, des Nutzens und der Freiheit, die Technologien der Mitarbeiter bei der Arbeit zu nutzen.
Dies deutet auf ein gewisses Maß an Enttäuschung seitens der Mitarbeiter und eine Selbstzufriedenheit der CIOs hin, die zu einer gefährlichen Abkopplung führen kann, die sich auf die Leistung eines Unternehmens auswirken kann.
It's nearly 3x more likely that a company is rated as a Digital Transformation Leader* when fully empowering employees.
*Pioneers plus leaders
Empowered employees in firms who make apps available and highly accessible report:
- 17% less time spent on manual processes
- 16% increase in team collaboration
- 16% faster decision making
Empowered employees, compared to traditional employees, are more likely by nearly:
- 5 x to report gain in personal productivity
- 4 x to report their company us a more desirable place to work
- 2 x to report that apps are very important in accelerating decision-making in the company
Empowered employees, compared to traditional employees, project for their firms:
- 34% greater increase in effciency
- Almost 2x the increase in service quality
- HR efficiencies for recruiting (69%) and onboarding of new employees (59%)
Plus, 87% of all CIOs surveyed believe that digitally empowering their employees can drive at least 5% additional revenue growth over 3 years.
CIOs and employees share very different views, both in where their companies are versus peers in providing technology to employees, and about the availability, utility, and freedom to use employee technologies at work.
This indicates a degree of disappointment by employees, and a complacency in CIOs which can lead to a dangerous disconnect that may impact a firm’s performance.
Whitepaper: Der Wert der digitalen Mitarbeitererfahrung
Erfahren Sie mehr darüber, wie Mitarbeiter das Geschäft vorantreiben, indem Sie das Whitepaper herunterladen. Untersuchen Sie die wichtigsten Ergebnisse, die sich mit der Idee der Mitarbeitererfahrung - einer Kombination aus Mitarbeiterkultur, Technologie und Arbeitsstil - befassen, die die digitale Mitarbeitererfahrung beeinflusst und von ihr beeinflusst wird.
Zusätzliche Ressourcen
- Zuerst die Mitarbeiter
- Das Beste für Unternehmen
- digitaler Arbeitsbereich
- Erfahrungen der Mitarbeiter verbessern
Die Argumente für „Warum IT“ sollten die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen.
Entdecken Sie, wie sich die Beziehung zwischen der IT, traditionell die Torwächter der Arbeitsplatztechnologie, und den Mitarbeitern verändert.
Warum es für Unternehmen am besten ist, die Mitarbeiter an die erste Stelle zu setzen.
Finden Sie aussagekräftige Statistiken von einer Vielzahl befragter Mitarbeiter aus verschiedenen Unternehmen. Hören Sie, was CIOs, IT-Teams und Endbenutzer über die Vorteile der Einführung neuer Technologien am Arbeitsplatz sagen.
Die 5 kritischen Anforderungen für den digitalen Arbeitsbereich.
Befolgen Sie diesen definierten Ansatz, den IT-Führungskräfte in allen Unternehmen verfolgen, um eine Strategie für den digitalen Arbeitsbereich erfolgreich umzusetzen.
Fallstudien zeigen, wie IT die Erfahrungen der Mitarbeiter verbessern kann.
Lesen Sie die Schlussfolgerungen aus diesen Fallstudien darüber, wie zufriedene Mitarbeiter zu höherer Produktivität und besseren Geschäftsergebnissen führen.
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Wichtige Überlegungen zur Unterstützung von Work-at-Home-Richtlinien für die Geschäftskontinuität
Außergewöhnliche Ereignisse haben das Potenzial, die Unternehmenskultur schneller zu verändern als jede andere Aktion. Eine Naturkatastrophe oder eine Pandemie beispielsweise veranlasst Unternehmen dazu, schnell neue, außerbetriebliche Arbeitsprozesse und Technologien zu überprüfen oder einzuführen, um Produktivitätsverluste bei den Mitarbeitern zu verringern, wenn eine Isolierung der Mitarbeiter von Führungskräften oder von der Regierung verlangt wird.
